《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》(以下簡稱《條例》)已施行兩年有余，保安行業(yè)并沒有出現(xiàn)熱氣騰騰、風(fēng)生水起的景象。在貫徹落實(shí)《條例》的過程中，行業(yè)所表現(xiàn)出的“理性”有其主客觀存在的原因，保安行業(yè)不同于其他服務(wù)業(yè)，有其特殊性，理性的運(yùn)籌是為了未來的腳步邁得更穩(wěn)更快。在改革的關(guān)鍵時(shí)刻，責(zé)任，考驗(yàn)著我們每一個(gè)人。

　　美國文學(xué)家愛默生說：“責(zé)任具有至高無上的價(jià)值，它是一種偉大的品格，在所有價(jià)值中它處于最高的位置。”個(gè)人需要責(zé)任，因?yàn)樨?zé)任讓人得到信譽(yù);家庭需要責(zé)任，因?yàn)樨?zé)任讓家庭充滿愛;社會需要責(zé)任，因?yàn)樨?zé)任讓社會和諧穩(wěn)定地發(fā)展。

　　許許多多的成功人士用智慧和汗水詮釋了“責(zé)任”的真諦——責(zé)任是一種擔(dān)當(dāng)，是一種付出，也是一種堅(jiān)持。他們不僅給社會創(chuàng)造了巨大的財(cái)富，也教會了人們?nèi)绾巫鲆粋€(gè)負(fù)責(zé)任的人。

　　“三鹿”的不負(fù)責(zé)任，危害了多少嬰幼兒?“雙匯”的不負(fù)責(zé)任，又讓多少人產(chǎn)生恐慌?三聚氰胺、瘦肉精、蘇丹紅、地溝油……人命關(guān)天，“血淋淋”的事實(shí)，全部由于不負(fù)責(zé)任所致，而這些嚴(yán)重后果在生產(chǎn)生活的其他領(lǐng)域也并不鮮見。

　　責(zé)任重于泰山!任何時(shí)候我們都不能放棄肩上的責(zé)任，勇敢地扛起它，做到無論對自己還是對社會都問心無愧。經(jīng)過28年的發(fā)展，保安行業(yè)所表現(xiàn)出的作用和活力得到了社會的公認(rèn)，中央領(lǐng)導(dǎo)和公安部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，各級政府的大力支持，人民群眾的殷切期望，我們沒有理由不做好這一宏偉的事業(yè)。

　　面對改革發(fā)展的大問題，部分國有保安公司的老總表現(xiàn)出了觀望、困惑的情緒，顧慮重重。自己的去留和出路問題懸而未決：魚與熊掌不可兼得，公安與老總的身份只能選擇其一;自己奮斗打拼10年甚至20年的基業(yè)一下子交出去，心有不甘。“等一等再說”“看看別人是怎么改的”成為了一種“默契”，即便是已改制的國有保安公司，也是力求“悄無聲息”。原本符合法律規(guī)定，正大光明，且對行業(yè)發(fā)展大有裨益的事，卻變成了“低調(diào)”的敏感行為，令人匪夷所思!

　　無私才能無畏。在行業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我們應(yīng)當(dāng)放下個(gè)人的得與失，勇敢地扛起肩上的責(zé)任，從保安企業(yè)和保安行業(yè)的發(fā)展來考慮，站在全局的高度，放眼長遠(yuǎn)的態(tài)勢，不失時(shí)機(jī)地推動保安企業(yè)和保安行業(yè)的改革。保安企業(yè)和保安行業(yè)的又好又快發(fā)展就是對老總們的最好回報(bào)，也是其個(gè)人利益最大化的體現(xiàn)。

　　與此同時(shí)，隨著市場的開放，民營、合資、外資等不同所有制形式的保安公司紛紛登上競爭的擂臺。在人們的字典里，“個(gè)人”的經(jīng)營哲學(xué)是以追求經(jīng)濟(jì)利潤最大化為目標(biāo)，但在保安行業(yè)的大舞臺上，堅(jiān)持社會責(zé)任為先是企業(yè)生存的基本，因?yàn)楸０补境休d著與其他企業(yè)不同的歷史使命。勇于承擔(dān)社會責(zé)任，更好地為人民服務(wù)，不僅不會削弱企業(yè)自身，反而會為企業(yè)樹立良好社會形象和贏得良好社會聲譽(yù)增色加分。

　　無論是國有保安公司的老總，還是其他所有制形式的保安公司的老總，既然干保安，都要調(diào)整心態(tài)，都應(yīng)當(dāng)有所擔(dān)當(dāng)。因?yàn)檫@是一個(gè)不一樣的平臺，是一份嶄新的事業(yè)，如缺少這份責(zé)任，不僅無益于社會，還害了自己，越是改革的關(guān)鍵時(shí)刻，我們越要警惕短期行為損害長遠(yuǎn)利益，防止局部利益左右全局發(fā)展，力避消極懈怠延誤改革時(shí)機(jī)。無論是客觀上還是主觀上，責(zé)任都是第一位的。放棄個(gè)人的得失，舍棄本部門的利益，讓我們扛起肩上的責(zé)任，迎接新的挑戰(zhàn)。