周口市保安服務(wù)公司

開展“三講三比”教育活動實施方案

  為加強公司規(guī)范化建設(shè)，改進工作作風(fēng)，加強紀(jì)律性，增強凝聚力，提高戰(zhàn)斗力，調(diào)動廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性，經(jīng)經(jīng)理辦公會研究決定，從4月中旬起到5月底，在公司開展 “講學(xué)習(xí)、講大局、講團結(jié)”、“比作風(fēng)、比成績、比奉獻”的“三講三比”學(xué)習(xí)教育活動。

一、指導(dǎo)思想

  以黨的十八大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以牢固樹立“立足本職、著眼大局、無私奉獻”為核心，以集中解決公司人員在思想、作風(fēng)、紀(jì)律、道德方面存在的不講團結(jié)、亂告狀、缺乏進取精神、不講學(xué)習(xí)、不講大局、唯利是圖等突出問題。通過教育，使全體員工普遍受到一次深刻的職責(zé)教育、法治教育、道德教育、紀(jì)律教育，使公司的整體素質(zhì)、整體形象、紀(jì)律作風(fēng)明顯改善。

   二、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立學(xué)習(xí)教育領(lǐng)導(dǎo)小組。

組  長：鄭明山

副組長：秦平柱  王洪章

成  員： 桂長虹  任  萍   郭偉   張瑞紅  耿學(xué)爭  蔣子華

設(shè)辦公室：耿學(xué)爭兼任主任

          成員：王林杰  張琦   張振行

   三、整頓時間

   2014年04月10日開始---2014年5月31日結(jié)束，為期五十天。

   四、主要內(nèi)容

    （一）領(lǐng)導(dǎo)班子方面突出問題：重點解決大局意識不強、團結(jié)意識不強、奉獻意識不強、吃苦意識不強，工作缺乏長遠目標(biāo)、信念不堅定、臨時思想嚴(yán)重、工作履職不力，放松隊伍管理監(jiān)督、不敢動真碰硬等。

    （二）管理人員方面突出問題：重點解決不懂業(yè)務(wù)、不學(xué)業(yè)務(wù)、不科學(xué)管理，不規(guī)范管理、不嚴(yán)格管理，只要過得去，不求過得硬，不遵紀(jì)守規(guī)，不操心、不盡心、不請示、不報告，支差應(yīng)付，簡單粗暴等問題。

    （三）工作作風(fēng)方面突出問題。重點解決工作敷衍、不盡職，要求低，標(biāo)準(zhǔn)低；作風(fēng)浮漂，圖形式、走過場，不認(rèn)真，不細(xì)致，不較真；不知干什么、不知該干什么，當(dāng)一天和尚撞一天鐘。

    （四）紀(jì)律作風(fēng)方面突出問題：重點解決公司制度不落實，有規(guī)定不遵循、有紀(jì)律不遵守。不按時上下班、自由散漫，目無紀(jì)律；會議制度不堅持，會議精神不落實。工作上推三拖四、挑肥撿瘦，只講索取、不求奉獻；不盡心、不盡職、無所事事、心安理得，還要牢騷滿腹。

     （五）道德情操方面突出問題：重點解決不注重學(xué)習(xí)和提高自身素質(zhì)，不注重品德修養(yǎng)，發(fā)牢騷，講怪話，亂打小報告、告黑狀；只講一已之私利，沒有集體主義精神。

    五、方法和步驟

    （一）動員部署階段（4月14日至4月25日）

    1、全面動員。4月18日召開動員大會，對學(xué)習(xí)教育活動進行動員部署。各部門召開會議進行再動員，再要求、人人參與，積極行動，以振奮的精神、高昂的斗志投入到活動中去。

     2、大力宣傳。為較好地促進教育效果，要加大教育宣傳力度，搞好內(nèi)外宣傳，充分運用條幅、宣傳版等形式，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)及多媒體等載體進行宣傳，不僅讓外界知道，也要讓公司上下在這次教育活動中既受到深刻的教育激勵，又得到切實的實惠利益。

3、組織學(xué)習(xí)討論。主要是圍繞增強紀(jì)律作風(fēng)意識、工作責(zé)任心、內(nèi)部團結(jié)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、奉獻意識等方面開展教育。重點學(xué)習(xí)公司《二0一三年工作總結(jié)暨二0一四年工作部署》、《公司開展“三講三比”教育活動實施方案》及《規(guī)章制度匯編》、《保安服務(wù)管理條例》及相關(guān)法律法規(guī)等內(nèi)容。公司每名干警及對口管理人員都要登臺講課。各部門及本人要結(jié)合思想及工作實際，認(rèn)真討論，擺利害、查原因、報決心，切實打牢自覺參與教育整頓的思想基礎(chǔ)。（公司管理人員及機關(guān)人員學(xué)習(xí)體會要于4月25日前交辦公室）

 （二）查擺剖析階段（5月1日至5月20日）

   5月1日轉(zhuǎn)入查擺剖析階段。針對問題，經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人、大隊長、機關(guān)人員人人過關(guān)，都要緊密聯(lián)系本職工作和個人思想實際，認(rèn)真進行查擺剖析，并撰寫剖析材料。重點開展“四查四看”：一是查思想，看為團結(jié)奉獻的意識強不強、為基層服務(wù)的思想樹立得牢不牢、本職責(zé)意識強不強、工作精神狀態(tài)怎么樣。是否有損公司聲譽、團結(jié)、形象、利益的行為。二是查作風(fēng)，看思想作風(fēng)正不正、工作作風(fēng)實不實。三是查紀(jì)律，看組織觀念強不強，各種制度堅持落實怎么樣。四是查服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作作風(fēng)，工作是否降低標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)是否及時高效、是否到位，工作協(xié)調(diào)是否積極主動，工作是否隨意性大，能否按照公司各項管理制度辦事。要求查擺剖析要堅持實事求是，客觀準(zhǔn)確，有什么問題查什么問題，不遮不掩，不夸大不縮小。

  個人剖析材料要于5月15日前完成。

  （三）整改完善階段。（5月20日至5月31日）

   1、針對問題，制定整改措施。個人制定整改措施，各部門要針對工作中存在的具體問題，并按照公司規(guī)章制度對照檢查，修訂完善補充制度規(guī)定，加強改進和提高。

2、規(guī)范管理，實行定崗定編定責(zé)。按照現(xiàn)代企業(yè)管理的理念，實行機關(guān)、押運大隊定編定崗定責(zé)，個人針對適合崗位競聘上崗，領(lǐng)導(dǎo)要對個人寫出評定，并存檔，作為使用提拔和加薪的重要依據(jù)。通過這一措施力戒人浮于事，糾正超編超配現(xiàn)象，不斷提高服務(wù)水平和工作效率。

   六、要求

   （一）高度重視，講究實效。為較好地解決2013年公司存在于管理層和機關(guān)的突出問題，打造團隊精神，增強職責(zé)意識、增強凝聚力，提高綜合素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭，做到人人參與，身入心入，確?；顒尤〉脤嵭?。

   （二）科學(xué)安排，注重成效。要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)主抓，妥善處理教育與其他日常工作的關(guān)系，做到教育與日常工作“兩促進”“兩不誤”即要完成正常的工作任務(wù)，又要確保整頓工作人員、時間、內(nèi)容、效果“四落實”。

    （三）寓教于學(xué)，寓教于樂。結(jié)合教育開展好學(xué)習(xí)心得評比、典型事跡宣傳、訓(xùn)練周、安全月、環(huán)境衛(wèi)生大檢查、演講比賽以及乒乓球、羽毛球比賽、書法筆會等活動，進一步擴大公司影響，提高公司品牌形象。

   （四）要邊整邊改，鞏固提高教育效果。要嚴(yán)格按照教育內(nèi)容，重點剖析挖掘個人存在的問題，制定好今年工作措施，修訂完善各種制度，確保公司紀(jì)律作風(fēng)整頓活動扎實有效。

 2014年4月18日